事業内容

財務分析コンサルティング

数字はうそをつきません。どんなに数字に色をつけたとしても、専門的に数字を見ている人がみれば、残念ながらそのあたりの状況はすぐにわかってしまうものです。
弊社では、独自の財務分析に基づく客観的な検証を基礎として、「お客様が今後取るべき道」や「企業発展のための具体的な方向性」を一緒に考えます。
試算表や決算書の数字は単なる結果の積み重ねにすぎません。ここに示された数字から「今後の打つ手」を導き出すことこそ「今後の発展」へとつながっていくものと信じています。

事業承継・相続サポート

現在の中小企業の多くが、事業承継や相続の時期にあると言われています。 事業承継や相続は、中小企業オーナーにとって避けて通ることのできない「大きなイベント」です。 そんな事業承継や相続は、100社あれば100通りの事業承継や相続方法が発生します。
「これまでの総決算」でもあり「未来への道筋」でもある事業承継や相続を成功させるためには、どれだけあなたの現状を理解して行っていくことができるかが重要です。
弊社では、そんな「お客様の状況」に配慮しながら、事業承継や相続のお手伝いをさせていただいております。

組織力分析・採用コンサルティング

みなさんの会社は「採用されたい」と思う魅力のある会社になっているでしょうか？ 人材の採用は、ある意味で「お見合い」と同じようなものです。 有能な人材を必要としているのであれば、「採用されたい」と思われるような会社づくりが必要となります。 言い換えれば、経営者の人材観がそのまま採用力につながり、結果としてさらなる組織力の向上につながります。 採用力をあげることなしに、組織力をアップさせるということは非常に難しいものです。 そんな採用力を客観的に数値化して見れるように、弊社では「特別分析プログラム」を用いています。まずは「ＡＮＢＹ経営の採用分析力判定」を受けてみてください。 そのことが組織を変える第一歩としていきましょう。

人材育成セミナー・研修事業

「企業は人なり」この言葉を大切しながら経営を行っている経営者さんも多いことと思います。 この言葉の価値は、現在でも変わらず、それどころかこれからの企業発展は「自社の人材」をどれだけ「使える人材」にしていくことができるかにかかっています。 「使える人材」を増やし、さらにマネジメント能力を高めることによって「質的マンパワー」を最大限にもっていくことが、限られた人数でがんばる中小企業には求められていることは言うまでもありません。 弊社では、「新人研修」から「幹部社員研修」まで、人材育成分野で「中小企業の組織力アップ」のお手伝いをさせていただいております。

企業評価・Ｍ＆Ａ・営業権評価

Ｍ＆Ａというと、一般的にはマイナスなイメージがつきものかもしれません。 しかし実際には、「企業発展」と「ハッピーリタイアメント」への手法のひとつでもあります。 「会社をたたむ」ということは、従業員やその家族の方の人生にとっても厳しい結果を突き付けることになりますし、これまでがんばってこられた経営者の方にとっても敗北宣言と同じぐらいの行為なのではないでしょうか。 そのどちらも回避する手段として、これからの日本社会においてのＭ＆Ａの価値は高まってくると思います。 そんな「企業発展」と「ハッピーリタイアメント」を目標に、弊社はＭ＆Ａや企業評価などのお手伝いをさせていただいております。